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Sourcing & Strategic Sourcing

Acreditamos na aplicação consistente da metodologia

de Strategic Sourcing por ser uma abordagem rigorosa

e colaborativa, com processos de decisão baseados

em fatos advindos de análise e inteligência de mercado.

Sourcing & Strategic Sourcing

Strategic Sourcing é um termo relativamente novo que começou a ser muito utilizado a partir da década de 90. Nos últimos anos, a expressão teve um crescimento bastante expressivo, em função da demanda recorrente por alta produtividade, menores custos e lead times cada vez mais reduzidos, uma vez que o principal objetivo da metodologia é gerenciar a base de fornecedores, identificando e selecionando os melhores parceiros para o estabelecimento de relações estratégicas de longo prazo. A utilização do Strategic Sourcing tem permitido às empresas auferir ganhos significativos na redução do preço de compra, diminuição da base de fornecedores e melhoria do nível de qualidade e serviço entregue para o cliente final, sem contar que a metodologia de Strategic Sourcing quando aplicada para aquisição de serviços traz uma organização do escopo, garantindo uma melhoria substancial nos controles e consequente qualidade dos níveis de serviço.

Para garantir que a função de compras esteja alinhada com os objetivos de longo prazo das organizações, muitas empresas estão migrando das compras táticas para Strategic Sourcing. Compras táticas focam nas transações básicas necessárias para adquirir produtos e serviços requeridos pelas organizações. Strategic Sourcing é um processo sistemático e abrangente para aquisição de produtos/serviços e gestão de relacionamento com os fornecedores, de modo a agregar valor para o atingimento dos objetivos de longo prazo das organizações, além de ser um processo “especulativo” de concorrência que cria um ambiente propício para execução de negociações muito favoráveis.

Não existe uma definição única e objetiva para este termo, muito menos um consenso sobre as etapas que compõem a metodologia.

Uma definição para este termo bastante esclarecedora por parte da Level pode ser expressa como: Strategic Sourcing é um processo que sistematicamente identifica potenciais fontes de fornecimento dos produtos ou serviços requeridos pela empresa, avalia tecnicamente, negocia e contrata fornecedores com muita transparência e continuamente gerencia a relação com os mesmos, com o objetivo de aumentar a competitividade da empresa contratante. Dessa forma, o Strategic Sourcing é uma abordagem rigorosa e colaborativa, e suas decisões são baseadas em fatos advindos de análise e inteligência de mercado, em um processo contínuo.

O maior desafio da área de suprimentos é obter a melhor relação custo/benefício nos processos de seleção de fornecedores. Nossa abordagem, por meio da metodologia consolidada de Sourcing & Strategic Sourcing, busca maximizar a obtenção de valor para nossos clientes, pois consegue executar análises técnicas estruturadas e trazer preços competitivos. Assim, garantimos não somente a captura, mas principalmente a perenidade dos ganhos de nossos clientes. Abaixo, estão os passos da metodologia de Strategic Sourcing utilizada pela Level. As atividades realizadas em cada passo da metodologia foram concebidas após a realização de mais de 500 projetos desta natureza.

Levantamento de Dados

Avaliação de condições comerciais, fornecedores e modelos de contratação atuais identificando e selecionando os melhores parceiros.

Análise de Mercado

Estudo do mercado fornecedor da categoria através de ferramentas SWOT, Porter, dentre outras visando a identificação de oportunidades.

Modelo de Contratação

Desenvolvimento de cenários de contratação visando explorar possibilidade de otimização de modelos operacionais e consequentemente custos.

Cotação

Condução do processo de concorrência, com a análise das propostas técnicas e comerciais do mercado fornecedor, bem como apresentação da estratégia mais eficiente de negociação.

Negociação

Suporte no processo de negociação com o mercado fornecedor, podendo inclusive ser através de ferramentas de negociação eletrônicas.

Implantação

Suporte nos novos modelos operacionais e comerciais com Acompanhamento da formalização. Apoio na elaboração da minuta e processo de homologação do fornecedor.

Cases de Sucesso

e-Procurement

Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.

Organização de Equipes

Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).

Consultoria Procurement

Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.

Gestão de Terceiros

Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.

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