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Game de compras

O Game (jogo) de Compras é contextualizado para simular a situação da cadeia de suprimentos de sua empresa, demandando clareza de propósito e assertividade de decisões em um ambiente competitivo. Este treinamento é feito de uma maneira lúdica e dinâmica para exercitar e consolidar conceitos de compras e da cadeia de suprimentos, por meio do gerenciamento de fatores comuns do dia a dia:

Contextualizando a dinâmica do Game

Os participantes serão inseridos em um ambiente competitivo, similar ao dia a dia da organização de compras. Neste ambiente, serão responsáveis pelo suporte às áreas de negócios e operações para implementação de uma nova unidade operacional. Assim, enfrentarão todos os desafios encontrados eventual ou recorrentemente na dinâmica da atividade de compras estratégicas, tais como: fonte exclusiva de fornecimento, perfis complexos e diferentes de stakeholders envolvidos no processo (simulação do comportamento típico dos executivos das áreas comerciais, marketing, operações e CEO), problemas mercadológicos etc.

A competição no jogo está vinculada ao mercado fornecedor, em que as empresas participantes concorrem pelas mesmas fontes de fornecimento, cada uma com um perfil peculiar de atuação no mercado. A decisão do participante influenciará em seu resultado mais adiante no jogo. Dessa forma, os participantes, por meio da metodologia de Strategic Sourcing, desenvolverão os skills e competências necessárias para uma estrutura que passará a influenciar diretamente o resultado da Cia.

O Game foi elaborado em uma plataforma tecnológica desenvolvida pela Level, tendo como referência os projetos realizados pela empresa para os mais diversos segmentos de mercado. Foi concebido para que seja adaptado à realidade de cada empresa. Sendo assim, sua aderência ao dia a dia é muito grande.

Ao final do jogo, os participantes desenvolverão os seguintes skills e competências:

Gerenciamento de risco versus rapidez de decisão;

Maximização de resultado versus gerenciamento de risco;

Peso das decisões estratégicas versus as decisões táticas;

Estratégia versus execução;

Gerenciamento de informações;

A importância das alianças estratégicas;

Administração de recursos escassos e gargalos;

War Game e gestão da concorrência;

Gerenciamento de expectativas e liderança sênior;

Influência e decisão de grupo;

Técnicas avançadas de negociação;

Aplicação prática da metodologia de Strategic Sourcing;

Visão estratégica da área e influência direta no resultado da Cia (importância da área de suprimentos em uma organização de alta performance).

Público-alvo:

Setores de compras, planejamento e logística.

Carga horária:

Básico 08 horas

Avançado: 16 horas.

Excelência em gestão de fornecedores

Nosso treinamento irá ajudá-lo a aplicar em sua empresa melhores práticas e métodos inovadores de avaliação e qualificação de fornecedores, de modo a auxiliar a gestão da qualidade do seu produto e dos riscos à segurança e à saúde ocupacional.

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Etapas de um S&OP classe mundial

Esse curso foca nas etapas de implementação de um S&OP, baseado na experiência de empresas de bens de consumo com complexidade de portfólio, nas quais esta metodologia atingiu o status de classe mundial.

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Técnicas Avançadas de Negociação

O curso de negociação de compras aborda, de uma maneira prática, técnicas avançadas para alcançar objetivos por meio de acordos que superam interesses conflitantes.

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Alavancando resultados com Strategic Sourcing

A Level desenvolveu um treinamento focado na aplicabilidade da metodologia no dia a dia das organizações, tendo como referência os mais de 300 projetos de Strategic Sourcing realizados pela Level para as maiores organizações do mercado.

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A gestão de categorias é fundamental para minimizar os riscos de suprimentos e alavancar a eficácia da área de compras. O curso aborda técnicas de estratégia e gestão na contratação de diferentes categorias, de modo a alavancar a oportunidade de custo e a garantia de fornecimento.

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Administrar frotas e a rede de transportes de uma empresa é fundamental, já que esse setor representa altos custos. Estruturar informações e setores envolvidos é essencial.

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