México
Guatemala, Guatemala
Empresa especialista em redução
de custos e mitigação de riscos
A Level possui experiência de + de 15 anos de mercado na transformação de empresas em organizações de alta performance através da implementação de processos robustos e tecnologias avançada.
Índia
Índia
level group
+
180
Colaboradores
in company
+
1mil
Projetos
Executados
+
9,5bi
R$
Spend em
Strategic Sourcing
11,5
%
Saving em
Strategic Sourcing
+
130mi
Transações no
e-Procurement
+
50mil
Terceiros
Gerenciados
Soluções em Supply Chain
Com conhecimento profundo da operação e de respectivos
processos do Supply Chain associado à tecnologias
avançadas, conseguimos extrair resultados expressivos
na cadeia de suprimentos dos nossos clientes.
Gestão de fornecedores e terceiros
Com forte especialização no Supply Chain, a Level
desenvolveu soluções robustas e eficazes de gestão de
fornecedores, contratos, materiais e terceiros, utilizando
metodologia própria e tecnologias avançadas.
Inovação tecnológica para empresas
A Level Group possui um centro de excelência tecnológica
responsável pelo desenvolvimento de soluções avançadas de
Supply Chain. Entendemos que a tecnologia é fundamental
para padronização e otimização dos processos.
Depoimento de clientes Level
Nossa Equipe
Fernando Di Sora
Sócio Diretor da Level Group
Luciano Mazzali
Sócio Diretor da Level Group
Walter Freitas
Sócio Diretor responsável pela Level Gestão e Level Tech
Jean Marcel
Country Manager – Perú
Livio Giosa
Executivo Especialista em Gestão de terceiros
Nossos Clientes
Dúvidas frequentes
Como as soluções em supply chain podem beneficiar minha empresa?
Nossas soluções em supply chain impulsionam sua empresa ao otimizar o fluxo de materiais, reduzir custos de estoque e melhorar a eficiência operacional, resultando em uma cadeia de suprimentos mais ágil e rentável.
Quais são as principais vantagens do strategic sourcing?
O strategic sourcing oferece vantagens significativas, como melhores condições comerciais, redução de custos e mitigação de riscos, levando a uma seleção mais eficaz de fornecedores e economia de recursos.
Como a gestão de fornecedores melhora a eficiência operacional?
Nossa gestão de fornecedores garante prazos de entrega confiáveis, controle de qualidade e redução de custos, resultando em operações mais eficientes e uma relação mais sólida com os fornecedores.
Quais processos podem ser automatizados e como isso impacta a empresa?
A automação de processos-chave, como controle de estoque, gerenciamento de riscos, cadastros de materiais, faturamento e gestão de terceiros, economiza tempo, reduzindo erros e aumentando a eficiência. Isso resulta em operações mais ágeis, menos propensas a falhas e produtividade otimizada, garantindo entregas mais rápidas e satisfação do cliente.
O que é BPO e como ele pode ajudar minha empresa?
O Business Process Outsourcing (BPO) é a terceirização de processos operacionais para especialistas externos. Permitindo que sua equipe se concentre nas atividades principais como inovação e expansão dos negócios Enquanto cuidamos de compras, logística, atendimento ao cliente e outras tarefas administrativas, resultando em uma redução significativa da carga de trabalho e aumento da eficiência operacional.
Como a inovação tecnológica pode ser aplicada no desenvolvimento empresarial?
Por meio de automação de processos, análise de dados avançada e experiência do cliente aprimorada, sua empresa terá uma operação mais eficiente, tomada de decisão mais informada e maior satisfação do cliente.
Qual é a importância da gestão e monitoramento de contratos?
A gestão e o monitoramento de contratos são fundamentais para garantir que as empresas cumpram seus compromissos e obrigações contratuais. Isso ajuda a mitigar riscos legais, financeiros e operacionais, além de garantir transparência e conformidade em todas as transações comerciais.
Como o serviço de outsourcing de compras pode beneficiar empresas na redução de custos
O serviço de outsorcing de compras permite que empresas aproveitem a experiência e os recursos de especialistas em compras para obter melhores condições comerciais, negociar preços mais competitivos, identificar oportunidades de economia e reduzir custos operacionais gerais. Isso resulta em uma gestão mais eficiente dos gastos e em uma melhoria significativa na rentabilidade.
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