
Os 7 Passos do Strategic Sourcing para T.I
1 de setembro de 2023Criamos “Os 7 Passos do Strategic Sourcing para T.I (Tecnologia de informação)” pensando em auxiliar o dia a dia do comprador.
O mercado de tecnologia da informação e comunicação (TIC) no Brasil está em ascensão, com expectativas de crescimento de 5% em 2023, atingindo US$ 80 bilhões, de acordo com matéria do Estadão e projeção da consultoria IDC Brasil.
Considerando que a relevância impacta positivamente a eficiência operacional, a vantagem competitiva e a inovação, torna-se um componente vital para o desenvolvimento e diferenciação das organizações.
Afinal, a utilização estratégica do T.I (Tecnologia da Informação) oferece melhorias significativas nos procedimentos empresariais, desempenho da equipe e simplificação das decisões gerenciais. A alocação de recursos em inovações tecnológicas é essencial para manter a competitividade da empresa no mercado em constante evolução.
Dessa forma, a categoria de Tecnologia da Informação (TI) tem alcançado um papel central nas grandes empresas, elevando-se à categoria A.
Por isso, a medida que o mercado de TIC cresce exponencialmente, a necessidade de estar preparado para atender a essas demandas diariamente atualizadas é crucial, já que o crescimento projetado do mercado de TIC no Brasil reforça a importância da estratégia na aquisição e gestão de Tecnologia da Informação.
Sendo assim, os 7 Passos do Strategic Sourcing para T.I oferecem uma abordagem robusta para atender às demandas do mercado em constante evolução, destacando a necessidade de revisões contínuas para se alinhar às mudanças no ambiente de negócios e tecnológico. Confira:
Os 7 Passos do Strategic Sourcing para T.I:
Análise das Necessidades:
Para iniciar, é fundamental compreender as exigências e expectativas relacionadas à tecnologia da informação da empresa. Isso implica em identificar tanto as demandas atuais quanto futuras do negócio e os requisitos específicos de T.I para atendê-las.
Planejamento Estratégico:
Em seguida, a fase de planejamento estratégico é de extrema importância, pois é onde metas e objetivos de aquisição de T.I são definidos. Um plano de ação detalhado deve ser elaborado, considerando prazos, orçamento, riscos e potenciais fornecedores.
Pesquisa e Pré-Qualificação de Fornecedores:
Realizar uma pesquisa abrangente no mercado de T.I é fundamental para identificar fornecedores capazes de atender às necessidades específicas da empresa. Plataformas como a Listtá, da Level Group, podem auxiliar nesse processo.
RFI (Request for Information):
A etapa RFI envolve a coleta de informações detalhadas dos fornecedores pré-qualificados, incluindo detalhes sobre produtos, serviços, preços e termos contratuais.
RFP (Request for Proposal):
A RFP detalha requisitos, escopo do projeto, prazos e orçamentos, permitindo que os fornecedores apresentem suas propostas com base nas especificações fornecidas.
Avaliação e Negociação:
Avalie as propostas dos fornecedores com base em critérios predefinidos. A negociação é iniciada com os fornecedores preferenciais para obter as melhores condições comerciais.
Contratação e Gerenciamento:
Por fim, após a seleção do fornecedor, um contrato é formalizado, incluindo termos e condições acordados. Estabelecer um processo de gerenciamento contínuo é essencial para garantir uma entrega eficiente e resolver desafios ao longo do relacionamento.
Artigo escrito por: Victor Freitas, Coordenador de BPO na Level Group