A importância da governança em Strategic Sourcing em T.I

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Nos tempos atuais, em que a complexidade e a disrupção moldam o cenário global, o crescimento exponencial do conhecimento desempenha um papel crucial.

A Explosão de Conhecimento: Números e Implicações

Em 2020, a produção mundial de conhecimento atingiu a marca de 1,7 megabytes por segundo. Isso corresponde a aproximadamente 2,5 quintilhões de bytes de novo conhecimento a cada ano. Além disso, a taxa de geração de conhecimento aumenta cerca de 10% anualmente.

Neste instante em que você lê este trecho, uma vasta gama de tendências, alternativas, ferramentas e princípios que possuem potencial para impactar profundamente o cenário empresarial, presente e futuro, estão sendo disponibilizados. No entanto, nem todo esse volume resultará em tendências ou práticas relevantes com impacto certo em sua indústria e mercado. Independentemente disso, é incontestável e crucial reconhecer que parte dessa profusão de informações demanda atenção.

Governança em Strategic Sourcing: Necessidade Imprescindível

A manutenção desse estado ativo de insatisfação e curiosidade nos conecta à busca incansável pelas melhores práticas. Assim, tornando a implementação de uma governança eficaz de Strategic Sourcing para a categoria de TI uma necessidade imperativa.

É válido ressaltar que, especialmente nas circunstâncias atuais, a prática do Strategic Sourcing na área de TI ganha ainda mais relevância. Foi observado que empresas que negligenciam uma governança sólida em seus processos de Strategic Sourcing para TI estão sujeitas a riscos e desafios que podem prejudicar seus resultados e desempenho financeiro.

Minimizando Riscos Futuros: O Papel da Governança

A realidade é que organizações sem maturidade e governança adequada em seus processos de Strategic Sourcing em TI estão se expondo a riscos futuros. Isso ocorre porque a adoção de tendências inovadoras, o amadurecimento de soluções e o questionamento responsável do status quo, essenciais para a gestão cotidiana da área de TI, estão intrinsecamente ligados à habilidade de uma organização absorver conhecimento e desafiar seu modelo operacional considerando uma projeção de 5 a 10 anos. Este não é um chamado para enfrentar quimeras de uma realidade ainda invisível, mas sim para estar equipado a fim de absorver de maneira sistemática o conhecimento gerado diariamente pela humanidade.

Estruturando o Futuro: Governança em Strategic Sourcing

A estrutura de governança em Strategic Sourcing é a ponte que facilita a absorção de conhecimento. Uma prática essencial, transversal a todas as áreas funcionais de uma organização. No contexto dos gestores de TI ou Suprimentos, especializados na aquisição de soluções de infraestrutura e sistemas de TI, ela se estabelece como uma plataforma fundamental para alcançar maior performance, redução de custos e mitigação de riscos, de forma consistente e permanente.

Portanto, é imprescindível acelerar a implementação de uma governança que sustente a prática contínua da metodologia de Strategic Sourcing na área de TI. Assim, garantindo alicerces sólidos que perdurem no tempo. Essa necessidade deve estar clara em todas as instâncias da empresa, pois o processo de Strategic Sourcing é intrinsecamente multifuncional, englobando diferentes “personas” do universo organizacional em cada projeto, de acordo com as demandas da organização.

Artigo escrito por: Fábio Furlan

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