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Gestão de Fornecedores

Implementamos a gestão de fornecedores nas empresas

de modo que a seleção, integração e a qualificação dos

fornecedores ocorram por métodos estruturados e otimizados.




Gestão de fornecedores

A gestão de fornecedores é uma peça-chave para o sucesso dos negócios. Na Level Group, oferecemos um serviço estratégico dividido em duas etapas: homologação e avaliação periódica. Com nossas soluções inovadoras, apoiadas por tecnologias avançadas e parcerias de alto nível, garantimos qualidade e mitigamos riscos para sua empresa. Confie na Level Group para elevar sua gestão de fornecedores a um novo patamar.

Etapas da Gestão de Fornecedores da Level Group


Diagnóstico de Fornecedores

Avaliação do modelo atual de gestão de fornecedores e levantamento dos processos de homologação e monitoramento dos mesmos(estrutura atual), políticas e processos.

Apontamento de Melhorias

Após definição de eventuais vulnerabilidades nos processos e tecnologia do modelo atual é feita a recomendação de melhorias e plano de implementação das mesmas.

Definição dos Controláveis

Através da utilização de uma matriz de risco criteriosa é feita definição do modelo de controle que será utilizado para o processo de homologação e gestão dos fornecedores.

Desenvolvimento de Governança

Criação de estrutura organizacional com processos, políticas e manuais para consultas das melhores práticas na gestão de fornecedores.

Implantação e Capacitação

Implantação do novo processo com acompanhamento através de um PMO e knowledge transfer no centro de especialização de gestão de fornecedores.

Gestão de Fornecedores

A Level como especialista em procurement, consegue fazer recomendações que influenciam a estratégia corporativa de contratação e controle de fornecedores.

Cases de Sucesso na gestão de fornecedores Level Group

e-Procurement

Implementação de processos e tecnologia para aumento da eficiência operacional e financeira através de melhorias nas etapas de planejamento, compra (transacional e estratégica), negociação, gestão de fornecedores e contratos.

Gestão de Fornecedores

Implementação de processo de homologação de fornecedores por nível de risco para a empresa com apoio de sistema para coleta de dados, documentos e workflow de aprovação.

Organização de Equipes

Mapeamento e desenvolvimento de skills e competências para as diretorias de suprimentos de uma das maiores mineradoras do mundo, com amplitude global (Brasil e China).

Consultoria Procurement

Execução de projeto de Sourcing visando obtenção de economia com homogeneização e sinergia dos contratos das categorias de materiais na integração de 4 unidades de negócios de grande grupo empresarial no segmento de bens de consumo.

Gestão de Terceiros

Consultoria e implementação de modelo de governança do processo de terceirização com o mapeamento de riscos e eventuais passivos trabalhistas e previdenciários, assunção da operação de gestão dos terceiros.

Dúvidas Frequentes sobre Gestão de Fornecedores

Qual é a importância da gestão de fornecedores para uma organização?

A gestão de fornecedores é crucial para garantir a continuidade dos negócios e mitigar riscos financeiros, comerciais e de reputação. Ela impulsiona a vantagem competitiva da empresa ao garantir a qualidade dos produtos finais por meio do controle efetivo dos serviços e subprodutos utilizados.

Como a Level Group divide a oferta de gestão de fornecedores?

Nossa oferta de gestão de fornecedores é dividida em duas etapas essenciais. A primeira etapa é o processo de homologação, que avalia criteriosamente questões documentais, cadastrais, econômico-financeiras, exigências fiscais, ambientais e qualificações técnicas. A segunda etapa corresponde ao processo de avaliação periódica, que garante a continuidade da aptidão do fornecedor ao longo do tempo.

Como a empresa de gestão de fornecedores contribui de forma inovadora para meu negócio?

Na Level Group, implementamos boas práticas na gestão de fornecedores, apoiadas por soluções tecnológicas avançadas. Desenvolvemos modelos inovadores de gestão com robotização de consultas públicas, incluindo soluções-satélites com inteligência artificial. Isso nos permite aumentar a eficácia no processo de homologação e gestão de fornecedores, mitigando riscos e garantindo a qualidade dos parceiros comerciais.

Quais são os benefícios em adotar as soluções de gestão de fornecedores oferecidas pela Level Group?

Ao adotar nossas soluções de gestão de fornecedores, sua empresa pode mitigar riscos associados a fornecedores inadequados e práticas irregulares. Isso inclui redução da dependência econômica, prevenção de práticas trabalhistas inadequadas e garantia de profissionais qualificados, resultando em operações mais seguras e eficientes.

Como posso saber se minha empresa se beneficiaria da gestão de fornecedores oferecida por vocês?

Se sua empresa busca otimizar a eficiência operacional, mitigar riscos e garantir a qualidade dos produtos finais, nossa gestão de fornecedores é a solução ideal. Entre em contato conosco para uma avaliação personalizada das necessidades do seu negócio e descubra como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos.

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