Alavancando resultados com Strategic Sourcing

Em um cenário de alta competitividade, a área suprimentos assume papel cada vez mais estratégico, passando de uma posição de formalizador da aquisição para protagonista do processo. A área é responsável pela busca de modelos alternativos de contratação, novas fontes de fornecimento e tecnologias que trazem maior eficiência. A área de suprimentos possui forte contribuição na alavancagem de resultados financeiros para a empresa, isto porque, muitas vezes, a economia de 1% gerada pela área de compras pode ter um impacto maior na margem de lucro de uma empresa do que um crescimento de 10% nas vendas da mesma.

Estudos confirmam que a metodologia de Strategic Sourcing alavanca os resultados de economia em 71% (*) por meio da melhoria da relação preço x valor, permitindo a redução de custo, enquanto mantém ou melhora a qualidade e o serviço.

O Strategic Sourcing é uma prática focada na análise profunda do custo total de aquisição por meio de seu mapeamento, entendimento e avaliação do mercado e suas alternativas tecnológicas, fontes de suprimentos e modelos existentes de contratação. Sem dúvida, trata-se de uma metodologia exploratória e, usando termos atuais, disruptiva. A prática de Strategic Sourcing intensificou-se muito nos últimos 10 anos, juntamente com o reposicionamento da área de compras dentro das organizações, tendo, contudo, poucos materiais didáticos e cursos eficazes com casos práticos e aplicabilidade no dia a dia das áreas de suprimentos. A Level desenvolveu um treinamento focado na aplicabilidade da metodologia no dia a dia das organizações, tendo como referência os mais de 300 projetos de Strategic Sourcing realizados pela Level para as maiores organizações do mercado.

(*)Strategic Sourcing: The 2010 Guide to Driving Savings And Procurement Performance – Aberdeen Research Benchmarks

Conteúdo:

O papel da área de compras dentro das organizações e sua respectiva relevância;

Tendências em suprimentos no ambiente global. Como as organizações de alta performance lidam com o tema Strategic Sourcing;

Os passos na metodologia de Strategic Sourcing – Modelo adaptado Level (6 passos), em que são explorados os pontos abaixo:

- Diagnóstico da categoria (estruturação do baseline);
- Análise estratégica de mercado;
- Segmentação do portfólio e dos fornecedores;
- CO – Total Cost of Ownership;
- Estudo dos modelos existentes de contratação;
- Processo de cotação e negociação;
- Processo de implementação;

Análises de casos de sucesso;

Indicadores de performance de suprimentos;

Overview sobre tecnologias disruptivas com aplicação.

Público-alvo:

Profissionais de Suprimentos/Compras, Manufatura, Qualidade, Logística, Gestão de Terceiros e Contratos.

Carga horária:

Básico – 08 horas

Avançado – 16 horas