Excelência em gestão de fornecedores

Com o aumento gradual da terceirização dos serviços, a boa gestão desses fornecedores tornou-se prioridade para empresas líderes e modernas. O efetivo monitoramento dos fornecedores é, sem dúvida, um fator crítico de sucesso não apenas para uma maior eficiência na cadeia de suprimento, mas também para maximizar o valor do produto da empresa contratante. Para limitar o risco relacionado às finanças, ao negócio e à reputação, é essencial administrar devidamente os fornecedores. Uma boa gestão de seus provedores evita a reincidência de fornecedores que já falharam e a contratação de outros de risco. Transforme as relações com seus parceiros para que sejam estratégicas e duradouras. Nosso treinamento irá ajudá-lo a aplicar em sua empresa melhores práticas e métodos inovadores de avaliação e qualificação de fornecedores, de modo a auxiliar a gestão da qualidade do seu produto e dos riscos à segurança e à saúde ocupacional. Por meio deste curso, você irá aprender como a gestão de fornecedores pode ser uma ferramenta de criação de valor para sua empresa.

Conteúdo Programático

Modelos e metodologias de análise de qualificação de fornecedores;

Compreensão de riscos que os fornecedores apresentam para a reputação da sua empresa;

Modelo de segmentação e perfis de fornecedores;

Estratégia de contratação com apresentação de metodologias eficazes – Strategic Sourcing;

Métricas, programas de avaliação e melhoria contínua de performance dos fornecedores;

Gerenciamento de fornecedores únicos e desenvolvimento de métodos para capacitação de novos fornecedores;

Boas práticas de qualificação de fornecedores estratégicos.

Modelo de Gestão de Fornecedores

O modelo de gestão de fornecedores apresentado pela Level no conteúdo programático do seu curso apoia-se em estudos de literaturas internacionais sobre SRM (Supplier Relationship Management) ou Gestão das Relações com Fornecedores, em português. Este modelo é verificado empiricamente em empresas onde a Level presta o serviço de Gestão de Fornecedores e Terceiros, inclusive com a aplicação de tecnologias avançadas de inteligência cognitiva, a qual também é apresentada no treinamento.

Metodologia

Linguagem clara e de fácil entendimento, com auxílio de material multimídia, vídeos e prática com exposição de slides;

Interação e intercâmbio entre os participantes por meio de exercícios práticos, análise de casos reais, simulações e troca de experiências;

Esse modelo permite que o conhecimento possa ser construído e assimilado de forma abrangente, profunda e eficaz, num clima de descontração.

O treinamento oferece subsídios técnico-práticos sobre gestão de fornecedores que aprimoram os conhecimentos, habilidades e atitudes dos responsáveis pela área.

Público-alvo:

Profissionais de Suprimentos/Compras, Manufatura, Qualidade, Logística, Gestão de Terceiros e Contratos.

Carga horária:

Básico – 08 horas

Avançado – 16 horas